步入2019年，德隆集团公司为确保工作环境整洁干净，安全舒适，从而减少浪费，提高效率，提升品质。相继制定出台了《7S评比考核办法》、《关于开展7S管理安全卫生“大反思、大检查、大整顿”专项整治活动的通知》、《7S管理培训方案》等文件，集团公司全面开展围绕7S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约为内容的改革再深入工作，明确了七方面的执行要领和规范内容，界定了公司安委会和安全基建物业科所承担的部门职责，成立了专项活动领导小组，每月进行一次专项大检查，每次检查根据《考评细则》认真填写7S安全管理检查不合格项目并下发整改通知书，限期进行整改到位。
    专项整治活动期间主要做好以下工作：一是做好7S安全生产的大反思工作。各子公司、机关部室负责人认真反思思想上是否重视安全生产，安全制度是否合理，重点场合、关键部位的安全设施是否齐全有效，安全事故的根源是什么，通过大反思，深刻反省，认清表象，探及根本，触及思想。二是做好7S安全生产大检查工作。对各子公司、机关部室所涉及的生产环境、生产现场、技术措施、防控手段等方面是否存在安全隐患，以及安全生产机制、制度建设，安全管理组织，应急预案，劳动防护，劳动纪律等方面是否存在管理漏洞，要进行全面检查和排查，真正做到彻底查、查彻底，不留盲点，不留死角，把安全隐患消灭在事故前。三是做好7S安全生产大整顿工作。专项活动大检查后，针对发现的各类安全隐患问题，立即组织整改，能立即整改的要马上整改，不能立即整改的要列出整改时限，坚决做到不安全不生产、先安全后生产，切实消除主体责任落实不到位、规章制度落实不到位、标准措施不到位、现场动态管理不到位以及作风不实、执行力不够、管理不严等问题。
    活动过程突出六严：认识严、全覆盖严、整改严、过程严、追责严、标本兼治严，实行“谁主管、谁负责”和责任倒查制度，切实推进专项整治活动的开展，对安全隐患零容忍，有效防范和抵制重大事故的发生。