与企业共同成长
    人是企业的重要资源。德隆集团非常注重人才的开发和培养，通过建设学习型组织，提倡员工与企业共同成长，努力使中化成为“吸引、凝聚人才，培养、锻炼人才，拓展、成就事业，员工都乐于工作的品牌企业”。

培养理念
    公司坚持以人为本，着眼于企业和员工的共同发展，积极倡导“培训是高效投资”的理念、“服务中心、学以致用”的理念和“持续创新、质量至上”的理念，把企业发展战略与员工职业发展规划紧密结合，把员工培训与开发融入企业发展规划协调推进，全面加强各类员工培训，实现人力资本的保值增值。
公司制定了配套的培训管理制度，倡导建设学习型企业和学习型团队，致力于构建具有德隆特色的培训体系，为各类员工的学习、锻炼与发展搭建宽阔的平台。公司不断健全培训管理体制和运行机制，逐步形成了统筹规划、分工明确的管理体制，规范有序、运转高效的运行机制，选拔、培养、使用一体化的激励约束机制，实行总部和直属单位分级管理，人事部门主管、业务部门分工负责。
公司高度重视培训保障体系建设，保证培训经费投入，培训基地网络、师资、教材等基础建设得到不断加强，专门用于员工培训的经费投入高于社会平均水平。拥有一批具有较强培训能力的人才培训基地，拥有一支专兼职结合、结构合理的培训师资队伍。2011年将初步建成远程教育系统。

培训计划 
    公司及下属单位坚持把教育培训纳入企业发展战略中定位，与生产经营做到一同规划、一同考核，根据企业发展战略、岗位能力需求和员工职业发展需要，定期制定人才培训规划，每年编制年度培训计划，保障员工在职业生涯的不同发展阶段都能有针对性地参加相应培训，包括入职（岗）培训、业务知识与能力培训、岗位资格与资质培训、专项培训等。公司2008年召开了教育培训工作会议，大力推进实施“三项培训工程”：一是实施万名重点人才培训工程。突出核心能力的培养，抓好高层经营管理人才、高层次专业技术人才、高级技能人才和国际化人才的培训，5年培训10000人。二是实施关键岗位人才能力提升工程。对在经营管理、科研开发、技能操作等业务中涉及重要责任、关键技术、重点环节等关键岗位人员，以提高履行岗位职责和开拓创新能力为主，开展集中强化培训，5年内轮训一遍。三是实施全员素质提高工程。对各类员工，突出综合素质和岗位能力的提高，以各单位为主组织完成规定时间和内容的培训，力争5年内各类员工培训覆盖率达到100%。

培训方式
    公司十分注重培训的针对性和实效性，不断提高培训的规模、质量和效益。采取国内与国外、理论学习与实践锻炼相结合等多种形式实施培训，努力满足员工多层次的培训需求，不断提高各类员工的业务水平和履职能力。公司各培训机构积极推进培训创新，优化培训内容，改进培训方式，提高培训实效。同时，注重与国内外知名高校、科研机构以及国际大企业在人才培训上开展合作和交流，积极为员工拓宽培训渠道。
长期以来，公司紧紧围绕企业改革发展、队伍建设和员工成长的需要，组织开展大规模培训，积极推进培训创新，不断提高培训质量和效益，有力提高了人才队伍思想政治素质、综合能力、业务水平。

多途径的职业发展
    德隆集团为员工设计了管理与行政、工程技术、贸易营销等多途径的职业发展路径，为员工的职业生涯提升创造条件。